❌ Voor 90% van de startups houdt het op. ❌

Waarom?

Ze falen vaak omdat ze te lang vasthouden aan een plan dat niet werkt.

Wist je dat strategie in een organisatie veel weg heeft van een hike? Henry Mintzberg legt in The Rise and Fall of Strategic Planning uit dat strategie niet altijd een strak plan is. Net zoals bij een trektocht moet je onderweg aanpassen aan wat je tegenkomt. En dat is helemaal oké.

Sterker nog, het maakt je vaak beter.

Tijdens een van de eerste hikes met Outspire gebeurde er iets wat dit perfect aantoont. We waren nog maar net gestart toen iemand door zijn enkel zakte. I kid you not. Plannen? In de vuilbak. Paniek? Hell yeah, haha! Maar al snel ging iedereen aan de slag. Ondernemers heten nu eenmaal niet voor niets ‘ondernemers’. We droegen zijn rugzak, hielpen hem aan een wandelstok, we pasten het parcours wat aan en gaven hem zelfs wat energierepen om aan te sterken. Alle kleine beetjes, weet je wel. De hike verliep dus compleet anders dan gepland, maar dankzij teamwork en improvisatie kwamen wij (en vooral hij) verder. En die ervaring heeft ons als groep sterker gemaakt.

Mintzberg noemt dit emergent strategy: een strategie die ontstaat door wat je onderweg meemaakt. Niet gebeiteld in beton, maar een kompas dat je richting geeft en ruimte laat voor het onverwachte. Of dat nu tijdens een hike of in het ondernemen is.

Of luisteren we hier ook weer beter naar de natuur? Niet de sterkste of slimste overleeft, maar degene die zich het best kan aanpassen. Uiteindelijk is de echte strategie niet wat je bedenkt, maar wat je doet.



Bronnen: LRM Start-up community, FPS economy, The Rise and Fall of Strategic Planning